Guaraná Antarctica estréia nova campanha ao som de "pipoca com guaraná".
Pepsi estréia nova campanha: Pode ser?
Inspirada no mundo real, a Pepsi estreia hoje seu novo posicionamento no Brasil com a pergunta: “Pode ser?”.
Você mesmo já deve ter passado por isso. Vai no bar ou restaurante, pede uma Coca-Cola e o garçom, quase que em tom de desculpas, diz: “Tem Pepsi, pode ser?”.
Aproveitando esse exato momento, a marca convida as pessoas a experimentar, já que a alternativa pode ser surpreendente. No filme, que conta com a participação do Paulo Henrique Ganso do Santos, o “Pode Ser?” se transformam em surpresas agradáveis.
Segundo a Pepsi e a AlmapBBDO, foram quatro anos de planejamento e pesquisa da campanha, que agora coloca a marca assumindo sua grande verdade na tentativa de quebrar um hábito do consumidor brasileiro.
Além de TV, o “Pode Ser?” promete se estender em ações online no Facebook, Twitter e Foursquare nos próximos dois meses.
Fonte: www.brainstorm9.com.br, por Carlos Merigo.
O conselho de Jetro
não somente esforço, sabedoria e perseverança dos envolvidos, mas
também a importancia de aprender com outras pessoas mais
experientes e em alguns casos com o auxilio de uma consultoria
especializada no nosso segmento. Na Bíblia temos um maravilhoso
exemplo de uma consultoria em gestão de pessoas e liderança, que foi
realizada por Jetro, sogro de Moisés. Percebemos que muitas vezes
temos em nossas próprias mãos as ferramentas específicas para sanar
os problemas da nossa empresa mas não sabemos utilizá-las corretamente.
Moisés estava se desgastando querendo centralizar todas as decisões, por
isto seu sogro lhe disse: ‘O que você está fazendo não é bom’(Ex 18:20b), e
sugeriu descentralizar todo o processo, fazendo com que Moisés conseguisse
resolver mais questões com menos esforço, e como relata o versículo 24 do
mesmo capítulo, ‘Moisés aceitou o conselho do sogro e fez tudo como ele
tinha sugerido’. Esse exemplo de humildade de Moisés deve nos estimular a
buscar sempre o crescimento e resolução dos nossos problemas cotidianos
nos negócios de forma simples, aprendendo com a palavra de Deus e buscando
o conselho dos ‘Jetros’ da nossa época.
TED - Video sobre os 8 passos para o sucesso. Resultado de 7 anos de pesquisa e mais de 500 entrevistas com pessoas bem sucedidas.
A parceria do Bacon & Eggs. Fique atento!
Em um belo dia de sol a galinha foi procurar o porco.
- Olá meu querido, tudo bem?
- Sabia que você está cada vez mais bonito e saudável? Elogiou ela.
O porco, desconfiado com o súbito interesse da galinha preferiu ficar quieto...
A galinha o chamou num canto e disse baixinho:
- Descobri uma forma de ficarmos ricos e deixarmos esse sítio rapidinho. Será nossa independência!!!
- Como? perguntou o porco
- Através de uma parceria!!!
- Essa é a estratégia do momento, porco!
- Que parceira é essa? Perguntou ele, desconfiado.
- Simples: É a parceria B&C - bi end ci, in english, understand?.
- Ainda não entendi que negócio é esse... disse o porco
- É uma parceria para a produção de bacon and eggs - um prato que os americanos adoram comer no café da manhã.
- Mas galinha, o nível de colesterol desse prato é muito alto... alertou o porco.
- Que nada rapaz, deixe de bobagem!
- Vamos ganhar dinheiro...
- Tá bom.
- O que eu preciso fazer nesse negócio? quis saber o porco
- Quase nada: Basta fornecer o bacon, que eu forneço os ovos e tcharaaaammm!
- Nosso produto estará no mercado globalizado, porco!
- Tô fora, galinha...
- Mas porco, nós só temos a ganhar...
- Claro, mas só você vai ganhar...
- Isso não é parceria coisa nenhuma, disse o porco
- Por quê?
- Porque você vai por os ovos e ganhar dinheiro e eu vou precisar morrer para fornecer o bacon...
Qualquer semelhança com algumas "propostas" de parcerias que você recebe não será mera coincidência.
Cuidado para não virar o porquinho da história!
Eu já fui vítima de uma proposta "maravilhosa" como essa, e você?
País registrou mais de 4,6 milhões de empresas ativas em 2008, aponta IBGE
Média salarial paga pelas empresas é de R$ 1.413, equivalente a 3,4 salários mínimos em vigor na época
Um estudo divulgado ontem (26) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostrou um raio-X do empresarial brasileiro em 2008. O relatório revelou um aumento de 4,2% (187 mil) na quantidade de empresas e outras organizações ativas, comparado ao ano anterior, passando para 4,6 milhões organizações.
Segundo o relatório, essas intituições juntas empregaram 44,6 milhões de pessoas e, do total de pessoas ocupadas, pelo menos oito em cada dez eram assalariados e o restante trabalhava na condição de sócio ou proprietário. Todos esses trabalhadores receberam R$ 700 bilhões em 2008, com o salário médio mensal de R$ 1.413, equivalente a 3,4 salários mínimos em vigor na época.
O mapeamento do IBGE mostrou também que em 2008 as empresas representavam 88,5% do total de organizações ativas, enquanto as entidades sem fins lucrativos respondiam por 10,5%, a administração pública, por 0,4% e outras organizações, por 0,6%.
O nível de emprego seguiu a mesma ordem, com as entidades empresariais respondendo por 73,7%, a administração pública, por 19,5%, as entidades sem fins lucrativos, por 6,7% e as outras organizações, por 0,1%. O mesmo ocorreu com o pagamento de salários: 62,1%, 31,3%, 6,6% e zero, respectivamente.
Volvo sofre vergonha diante dos jornalistas. Qual é o momento certo para divulgar um novo produto para o mercado?
O que aconteceu foi o seguinte. A Volvo chamou dezenas de jornalistas para mostrar seu novo sistema Collision Warning with Auto Brake, que faria com que um Volvo S60 lançado a 35 km/h identificasse a carreta e brecasse sozinho. Mas isso não aconteceu.
O sistema não funcionou e o sedã novinho em folha bateu na frente de todas as câmeras possíveis. A marca diz que o sistema funciona normalmente, e que na verdade o carro em questão tinha um problema na bateria, fazendo com que ele não funcionasse naquela hora.
A sorte é que o carro não tinha um motorista de verdade, e sim apenas um boneco. Ah sim, a Volvo também falou que se um humano estivesse no volante, ele teria freado a tempo.
Veja o vídeo:
Fonte: www.noticiasautomotivas.com.br
EXTRA! EXTRA! Homem Aranha e outros super-heróis prendem ladrão de revistas nos Estados Unidos!
O empresário Michael Baulderstone, de 45 anos, deu uma de super-herói no último sábado e impediu que sua loja de histórias em quadrinhos, a Comic Centre em Adelaide, na Austrália, fosse assaltada durante um evento. O ladrão estava tentando roubar uma revista no valor de R$ 256. Baulderstone correu atrás do ladrão enquanto fãs vestidos de cavaleiros Jedi impediam a saída do assaltante.
Vestido de Homem Aranha, o empresário aproximou-se do ladrão e pediu para ver dentro da sua bolsa. O sócio de Baulderstone, Peter Spandrio também testemunhou o acontecido, vestido de Flash.
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Revista
O planeta movido à internet é escravo da tecnologia
Blog do presidente do CRA-CE
Leia um excelente artigo do presidente do CRA-CE e veja meu comentário. Acesse: http://www.administrar2009.com.br/blog.asp?cod=9
ATACADÓN !
Série bom atendimento - Ponto Certo
Série bom atendimento
Para Fazer jus a minoria que se preocupa em atender bem seus clientes, cada vez que eu tiver a feliz experiência de um bom atendimento, publicarei aqui a experiência como um prêmio a empresa.
Novidades Hi Tech
Manter a bebida fria ou quente ao seu lado enquanto trabalha ou estuda, sem ter o incômodo de ter que se levantar não é mais problema, essa caneca hi tech resfria ou esquenta em 10 minutos, ligada a USB do seu PC ou notebook. Mais uma novidade da Campus Party, a caneca custa em média U$ 22,00.
Fonte: http://tecnologia.uol.com.br/album/kitcampusparty2010_album.jhtm?abrefoto=5
Eleve as Vendas de 2010 com 4 Princípios
Por Yucel Ersoz, Sócio do Peppers & Rogers Group.
À medida que as organizações estabelecem suas prioridades para 2010, elas precisam entender como as mudanças contínuas de marketing impactarão nos negócios futuros, a fim de manter seu ritmo de vendas. As empresas precisam achar maneiras para balancear o ganho de lucros através da contenção de custos em curto prazo com o suprimento das necessidades do cliente e a extração do maior valor de um cliente em longo prazo. Isso irá ajudá-los a enfrentar a crise sem destruir seu valor fundamental, que é o valor de sua base de clientes.
Existem quatro pontos que as empresas podem focar para superar estes desafios e ajudar a orientar-se para uma sustentabilidade em longo prazo.
1. Esteja preparado para servir clientes bem informados. Você não consegue mais convencer um cliente a comprar o seu produto simplesmente comparando-o com o da concorrência. Em muitos casos, seus clientes já pesquisaram sobre o produto pela web e o discutiram em sites especializados. Os clientes querem fazer decisões baseadas em mais informações, e desde a recessão, eles têm gastado seu dinheiro com mais sabedoria. As equipes de vendas bem sucedidas devem estar armadas com informações customizadas dos clientes e precisam estar prontas para responderem às perguntas de imediato.
2. Integrar as vendas e a retenção de clientes. Altos níveis de penetração em alguns setores, como o de telefonia móvel, indica que existem consumidores que não estão usando produtos seus ou de seus concorrentes. Você não pode permitir a perda dos clientes que conquistou. Concentre-se na peculiaridade dos consumidores presentes nos mercados desejados. Isto significa que vender produtos e reter clientes são itens que não devem mais estar separados na agenda de um CEO.
3. Focar no curto prazo; de uma maneira diferente. Muitas organizações comerciais vivem focadas em fechar vendas e trabalhar o próximo prospect. Além disso, a pressão para cumprir os números do próximo trimestre força a equipe de vendas a vender alguns produtos que não são apropriados para certos clientes. As empresas podem criar um relacionamento baseado na confiança implementando um leque de princípios focados no cliente, munindo os profissionais de vendas com isso para, conseqüentemente, gerar valor em longo prazo.
4. Esforce-se para aumentar a eficácia das vendas. Eficácia das vendas não é só vender mais, com menos pessoas na folha de pagamento. Também compreende o gerenciamento dos clientes através de todo seu ciclo de vida, com o objetivo de gerar fidelidade, focando nas oportunidades de cross-selling e up-selling que aparecem durante as interações com o cliente. A eficácia das vendas é especialmente importante para as empresas que enfrentam grande concorrência e queda no faturamento. Ela poderá ser alcançada se cada interação com o cliente for vista pela equipe como forma de obter mais uma preciosa quantidade de informação sobre o cliente. À medida que tudo vai ficando mais claro, com maior volume de informações, as ferramentas automatizadas da força de vendas irão ajudar a equipe a alcançar os seus objetivos.
Ao agir com base nestas quatro questões, será possível obter ganhos de longo alcance. Ao assumir uma abordagem focada no cliente e realizar um planejamento de vendas eficaz, as equipes de vendas não irão se preparar somente para 2010, mas também para o futuro.
Fonte: www.1to1.com.br, acesso em 21/01/2010, 15:48h.